Kaikki tarvitsevat kehittäjiä -podcast

Ohjelmistokehityksen resurssoinnista ja kasvusta Paavo Pauklinin vieraina keskustelemassa yrittäjiä, johtajia ja asiantuntijoita. Tarjolla menestystarinoita, onnistumisia ja myös epäonnistumisia.

Kirjoitukset ajalta marraskuu 2019

Kasvu nollasta sataan - miten Wunderdog teki sen 5 vuodessa? Lauteilla Ville Komulainen

maanantai 25. marraskuuta 2019

Ohjelmistopalvelutalo Wunderdog on kasvanut viidessä vuodessa nollasta sataan henkeen. Miten temppu tehtiin ja mitä se on vaatinut?

Podcast-episodissa Paavo Pauklinin vieraana Wunderdogin tarinaa kertomassa yksi perustajista, COO Ville Komulainen. 

Episodi alkaa Ville Komulaisen omasta 20 matkasta Commandore 64:sella koodaamisesta kohti johtajan saappaita. Minkälainen tuo henkilökohtainen kehittyminen on ollut?

Minkälainen on suomalainen SaaS-markkina tänään? Lauteilla Antti Pietilä, SaaS-klubi

tiistai 19. marraskuuta 2019

Ohjelmistobusiness on nopeasti muuttunut pilvipohjaiseksi, puhutaan siis SaaS- eli pilviohjelmistoista.

Missä Suomi SaaSissa nyt mennään? Siitä Paavo Pauklinin kanssa episodissa keskustelemassa Antti Pietilä, Ohjelmisto- ja E-business ry:n SaaS-klubin perustaja ja vetäjä, sekä SaaS-yrittäjä itsekin Loyalistic Oy:ssä.

Mitä SaaS, eli Software-as-a-Service oikein tarkoittaa? Mikä on SaaSia, ja mikä ei ole SaaSia? Entä mitkä ovat SaaSin edut ostajalle ja ohjelmistotalolle?

Nearshoringin ja ohjelmistokehityksen ulkoistuksen arkipäiväiset haasteet. Lauteilla Juhani Hyttinen/Finago ja Eino Hämäläinen / Opinahjo

torstai 7. marraskuuta 2019

Minkälaista on ohjelmistokehityksen ulkoistuksen arkipäivä on? Siitä Paavo Pauklinin kanssa keskustelemassa Juhani Hyttinen Finagosta ja Eino Hämäläinen Opinahjosta.

- Miksi ohjelmistokehitystä ei tehdä itse, vaan päädyttiin ulkoistukseen?
- Miksi ulkoistus tehtiin lähelle Puolaan, eli ns. nearshoringina, eikä kauas esim. Intiaan?
- Entä kulttuurierot? Kuinka lähellä tai kaukana Puola on suomalaisesta työkulttuurista?
- Miten ulkoistuksen sopivuus testataan pilotilla?
- Miten kotimaan ja kumppanin tiimien välillä ja sisällä kommunikaatio saadaan sujumaan?
- Mitä voi ja kannattaa ulkoistaa, ja mitä taas ei voi tai kannata ulkoistaan?
- Kuinka tarkasti asiat on speksattava? Ja mikä on hyvä speksi? Entä eroaako speksi, joka tehdään omalle tai ulkoistetulle tiimille?